Как удвоить чистую прибыль сада, управляя им по цифрам, а не по ощущениям
Записаться в WhatsApp
В бизнесе на них отвечает финансовый директор. В саду его нет — и каждое решение принимается вечером, на интуиции и в одиночку.
100 минут, пять частей. Всё считается на ваших цифрах, всё остаётся у вас.
Сколько вы хотите чистыми в месяц — цифра, от которой считаем всё остальное.
Покажем, сколько чистыми приносит каждый ребёнок, с какого по счёту сад выходит в плюс и сколько недозаработано за год.
Одно правило для любой траты — мебель, сотрудник, реклама, новая группа: сколько детей и за сколько месяцев она должна принести.
Сколько родителей можно потерять при повышении и всё равно остаться в плюсе — это число почти всегда больше, чем кажется. Плюс способ поднять чек, не трогая базовую цену.
Пять показателей сада на одном листе, которые собирает администратор, а не вы. И правило резерва: сколько откладывать на налоги и лето, сколько выводить себе.
Применяются на следующий день, без схем. Для сада на 10 сотрудников — порядка [N] ₸ в год. Один из трёх проверим прямо на встрече за пять минут.

В EY в составе аудиторских команд проверял финансы крупнейших компаний Казахстана.







Вы выходите не с конспектом, а с тремя листами и четырьмя правилами. Это не больше работы — это меньше сомнений, переработок и бессонных воскресений.
С собой — ручка. Если под рукой оплаты и зарплаты за прошлый месяц, пригодятся, но не обязательно. Бесплатно, без условий.
Записаться в WhatsApp